美的集團，作為中國家電行業(yè)的巨頭，其全球化布局是一個引人注目的戰(zhàn)略發(fā)展過程。從最初的OEM方式出口，到品牌走出去，再到資本走出去，美的集團在海外市場的每一步都顯得穩(wěn)健而有力。這種布局不僅幫助美的在海外市場取得了顯著的成功，還為其未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
美的集團在全球化布局的初期，主要采用OEM方式出口。這種方式讓美的的產(chǎn)品迅速進入了國際市場，尤其是一些發(fā)展中國家。通過為國際品牌代工，美的集團不僅積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，還對其產(chǎn)品的國際競爭力有了更深入的了解。
隨著經(jīng)驗的積累和實力的增強，美的集團開始嘗試以自己的品牌進軍海外市場。這一階段的重點是建立品牌知名度和信譽，通過與當?shù)厍郎毯土闶凵痰暮献鳎赖牡漠a(chǎn)品開始進入越來越多的家庭。同時，美的也意識到要想真正打響品牌，單純依靠產(chǎn)品本身是不足夠的。于是，他們開始在海外市場進行大規(guī)模的廣告和營銷活動，提升品牌的國際影響力。
進入新千年后，美的集團開始實施資本走出去的戰(zhàn)略。這一階段，美的不僅在海外設(shè)立了多個研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，還通過收購和兼并等方式，實現(xiàn)了對一些國際知名家電品牌的控股或參股。這一策略不僅加速了美的集團的全球化進程，還為其帶來了更多的技術(shù)、市場和人才資源。
如今，美的集團在全球擁有約200家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)。其海外銷售收入已經(jīng)穩(wěn)占公司總營收的40%以上，顯示出美的集團在全球化布局上的顯著成果。
未來，隨著數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，美的集團將繼續(xù)推動其產(chǎn)品和服務(wù)的升級。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，美的有望進一步提升其在全球市場的份額和影響力。同時，我們也期待看到美的如何繼續(xù)在全球范圍內(nèi)拓展其業(yè)務(wù)，并與其他國際品牌展開競爭與合作。
在全球化的過程中，美的集團不僅注重產(chǎn)品和市場的拓展，更重視品牌的建設(shè)和升級。通過與國際知名體育賽事和足球俱樂部的合作，美的成功地將品牌形象與體育精神相結(jié)合，提升了品牌在海外市場的知名度和影響力。例如，美的贊助歐洲的頂級足球賽事和足球俱樂部，有效觸達上億海外目標用戶，持續(xù)提高品牌曝光率。此外，還通過與南美和東南亞知名足球俱樂部的贊助合作，使得美的的品牌形象得以深入到這些地區(qū)的消費者心中。
在品牌升級方面，美的集團不斷加大數(shù)字化營銷的投入。通過數(shù)字平臺實現(xiàn)以用戶洞察和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)，形成海外自有品牌業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制，推動自主品牌業(yè)務(wù)從洞察到產(chǎn)品的組織能力建設(shè)與提升。同時，還通過與生活時尚博主、家居時尚、科技領(lǐng)域?qū)＜业扔杏绊懥Φ木W(wǎng)紅合作，成功地將品牌科技創(chuàng)新、獨特設(shè)計和智能家居的概念傳達給更多目標群體。
在北美市場，美的集團還試點推進生成式人工智能（AIGC）工具的內(nèi)容生成應(yīng)用，優(yōu)化在各觸點投放內(nèi)容的質(zhì)量與效率。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年產(chǎn)生的增量收益高達數(shù)千萬美元，同比提升近60%。這一舉措不僅提升了品牌在北美市場的知名度和影響力，也為其他海外市場的拓展提供了有益的借鑒。
除了數(shù)字化營銷和品牌升級，美的集團還通過海外收購和兼并等方式實現(xiàn)資本走出去。這些舉措不僅加速了美的集團的全球化進程，還為其帶來了更多的技術(shù)、市場和人才資源。例如，收購德國KUKA Aktiengesellschaft等機器人制造商，使美的集團成為工業(yè)自動化領(lǐng)域的服務(wù)提供商，同時也為其在全球市場的拓展提供了強有力的支持。
未來，隨著數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，美的集團將繼續(xù)推動其產(chǎn)品和服務(wù)的升級。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，美的有望進一步提升其在全球市場的份額和影響力。同時，我們也期待看到美的如何繼續(xù)在全球范圍內(nèi)拓展其業(yè)務(wù)，并與其他國際品牌展開競爭與合作。
